Nhà quản lý cần làm gì?

Giao tiếp trao đổi thường xuyên với nhân viên

Giao tiếp  là một cách làm hữu hiệu mà lãnh đạo có thể sử dụng để tạo động lực làm việc cho nhân viên của mình. Thường xuyên trao đổi, cung cấp thông tin, kiến thức, chuyện trò, khen ngợi làm họ cảm thấy mình quan trọng với công ty, có trách nhiệm làm việc và là chất keo gắn kết họ với ban lãnh đạo và doanh nghiệp mình đang làm việc.

Truyền đạt tinh thần lạc quan

Là một nhà lãnh đạo, cách tạo động lực cho nhân viên tốt nhất để chống lại bi quan là truyền vận tải sự lạc quan của bản thân tới nhân viên. Điều này khiến họ có suy nghĩ tích cực và luôn sáng tạo ra ý tưởng tốt nhất để trong công việc.

Tạo dựng mối quan hệ với nhân viên

Tạo lập mối quan hệ là nền tảng để vun đắp bất kỳ một tổ chức hay doanh nghiệp. Sự thân thiết, khăng khít giữa lãnh đạo và nhân viên, sự kết đoàn giữa từng phòng ban trong đơn vị sẽ giúp nhân viên say mê môi trường làm việc, thoả thích sáng tạo và cùng tương trợ nhau trong công việc. Khi nhân viên nhận được sự quan tâm của lãnh đạo, họ sẽ muốn làm việc tốt hơn và cống hiến nhiều hơn cho doanh nghiệp.

Nhân viên cần làm gì?

Xem xét lại công việc hiện tại

Nhiều người chọn lọc công việc vì những lý do khác nhau, có thể vì lương bổng, say mê hay môi trường làm việc. Ví như bạn cảm thấy chán nản vì mất động lực làm cho việc, thì đây là khi bạn nhìn nhận lại lý do đi làm là gì.

Học tập các kỹ năng mới

Học tập luôn là “vũ khí” giúp bạn đánh đuổi đi quái vật làm giảm hiệu quả vì việc học giúp bộ não hoạt động hết tốc lực và giúp bạn có góc nhìn khác đi về những khó khăn cũ. Cho nên, giả dụ bạn đang mất động lực, nhưng lại chưa thể sẵn sàng đưa ra quyết định dứt khoát trong việc kiếm tìm công việc mới, thì đây là khi bạn nên trau dồi kỹ năng mới.

Bất cứ ai cũng có những trắc trở riêng lúc làm công việc. Tuy nhiên, tất cả khó khăn này đều có thể chuyển biến sang một góc nhìn tích cực khác. Đây là cách để bạn vượt qua các rào cản trong tâm khảm để đạt được các mục tiêu tưởng chừng như chẳng thể vượt qua.