Trong bối cảnh môi trường kinh doanh liên tục biến động, công nghệ thay đổi nhanh và cạnh tranh ngày càng gay gắt, năng lực của đội ngũ nhân sự trở thành yếu tố quyết định khả năng tăng trưởng dài hạn của doanh nghiệp. Thực tế cho thấy, những doanh nghiệp duy trì được lợi thế cạnh tranh bền vững đều có điểm chung: họ đầu tư bài bản vào phát triển năng lực nhân sự, không chỉ trong ngắn hạn mà theo một chiến lược dài hạn gắn chặt với mục tiêu kinh doanh.

1. Vai trò của phát triển năng lực nhân sự trong tăng trưởng doanh nghiệp

Nhân sự không chỉ là nguồn lực thực thi công việc mà còn là chủ thể tạo ra giá trị mới cho tổ chức. Khi năng lực của đội ngũ được nâng cao một cách có hệ thống, doanh nghiệp sẽ cải thiện đồng thời nhiều khía cạnh quan trọng:

Nâng cao năng suất lao động và chất lượng công việc

Giảm thiểu sai sót, rủi ro trong vận hành

Tăng khả năng thích ứng với thay đổi về thị trường và công nghệ

Xây dựng đội ngũ kế thừa, hạn chế phụ thuộc vào cá nhân

Ngược lại, doanh nghiệp thiếu chiến lược phát triển năng lực thường rơi vào tình trạng “tăng trưởng nóng nhưng thiếu bền vững”, khi quy mô mở rộng nhanh hơn khả năng quản trị của đội ngũ.

2. Hạn chế của cách đào tạo mang tính ngắn hạn

Nhiều doanh nghiệp hiện nay vẫn tiếp cận đào tạo theo hướng tình thế: khi phát sinh vấn đề mới thì tổ chức khóa học, khi nhân viên yếu kỹ năng nào thì bổ sung kỹ năng đó. Cách làm này tuy giúp giải quyết nhu cầu trước mắt nhưng tồn tại nhiều hạn chế:

Đào tạo rời rạc, thiếu định hướng tổng thể

Nội dung đào tạo không gắn chặt với chiến lược kinh doanh

Khó đo lường hiệu quả và giá trị mang lại

Nhân viên thiếu lộ trình phát triển rõ ràng

Về lâu dài, đào tạo ngắn hạn không giúp hình thành năng lực cốt lõi cho tổ chức, thậm chí còn gây lãng phí nguồn lực nếu không được triển khai đồng bộ.

3. Mối liên hệ giữa chiến lược kinh doanh và phát triển năng lực đội ngũ

Phát triển năng lực nhân sự chỉ thực sự hiệu quả khi được đặt trong mối liên hệ chặt chẽ với chiến lược kinh doanh. Mỗi giai đoạn phát triển của doanh nghiệp sẽ đòi hỏi những nhóm năng lực khác nhau.

Ví dụ, doanh nghiệp trong giai đoạn mở rộng thị trường cần đội ngũ bán hàng và quản lý có khả năng dẫn dắt, trong khi doanh nghiệp bước vào giai đoạn tối ưu cần nhân sự có năng lực phân tích dữ liệu, quản trị chi phí và cải tiến quy trình. Nếu không xác định rõ mối liên hệ này, hoạt động đào tạo dễ trở nên hình thức và thiếu trọng tâm.

4. Các trụ cột trong chiến lược phát triển năng lực nhân sự bền vững

4.1. Năng lực chuyên môn

Đây là nền tảng cốt lõi giúp nhân sự thực hiện tốt công việc được giao. Doanh nghiệp cần xác định rõ bộ năng lực chuyên môn cho từng vị trí, từng phòng ban, từ đó xây dựng chương trình đào tạo phù hợp nhằm chuẩn hóa và nâng cao trình độ chuyên môn.

4.2. Năng lực quản lý và lãnh đạo

Khi doanh nghiệp phát triển, yêu cầu về năng lực quản lý ngày càng cao. Đội ngũ quản lý không chỉ cần giỏi chuyên môn mà còn phải có khả năng lập kế hoạch, tổ chức công việc, đánh giá hiệu suất và phát triển con người. Đầu tư vào đào tạo quản lý là yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp mở rộng quy mô mà vẫn kiểm soát tốt.

4.3. Năng lực số và tư duy đổi mới

Chuyển đổi số đang đặt ra yêu cầu mới đối với mọi vị trí trong doanh nghiệp. Nhân sự cần được trang bị kỹ năng sử dụng công nghệ, tư duy dữ liệu và khả năng đổi mới liên tục. Đây là trụ cột quan trọng giúp doanh nghiệp duy trì tính cạnh tranh trong dài hạn.

4.4. Vai trò của việc xây dựng lộ trình đào tạo bài bản

Để các trụ cột năng lực trên được phát triển đồng bộ, doanh nghiệp không thể thiếu một lộ trình đào tạo rõ ràng và có định hướng dài hạn. Việc xây dựng kế hoạch đào tạo giúp doanh nghiệp:

Xác định đúng nhu cầu đào tạo theo từng giai đoạn

Phân bổ ngân sách đào tạo hợp lý

Đảm bảo đào tạo gắn với mục tiêu chiến lược

Đánh giá và cải tiến hiệu quả đào tạo theo thời gian

Một kế hoạch được xây dựng bài bản sẽ giúp hoạt động đào tạo không còn mang tính phong trào mà trở thành công cụ quản trị chiến lược, hỗ trợ trực tiếp cho tăng trưởng bền vững.

5. Phát triển năng lực nhân sự – Khoản đầu tư chiến lược cho tăng trưởng bền vững với phần mềm kế toán LV-DX Accounting

Trong dài hạn, chi phí đào tạo không phải là gánh nặng mà là khoản đầu tư sinh lợi cho doanh nghiệp. Phát triển năng lực nhân sự một cách có chiến lược giúp doanh nghiệp nâng cao nội lực, giảm rủi ro vận hành và tạo nền tảng vững chắc cho tăng trưởng bền vững. Doanh nghiệp càng sớm tiếp cận đào tạo theo tư duy chiến lược, lợi thế cạnh tranh càng được củng cố rõ rệt.